Цели, задачи практики, место прохождения, сроки прохождения практики.

Цель и задачи практики

Целями производственной практики: практики по получению профессиональных умений и опыта профессиональной деятельности является обобщение и апробация знаний по циклам дисциплин учебного плана, приобретение профессиональных навыков и закрепление сформированных компетенций в управлении организацией, а также сбор первичных материалов для выполнения выпускной квалификационной работы.

Задачи практики:

- приобретение навыков анализа и планирования основных показателей деятельности предприятия;

- изучение состава и структуры имущества предприятия;

- сбор необходимого информационного материала для выполнения дипломной работы (бухгалтерской, статистической, управленческой);

- сбор необходимой информации для оценки бизнеса, имущества или отдельных объектов собственности предприятия в соответствии с выбранной темой дипломной работы.

Практические навыки, полученные студентами в процессе прохождения производственной практики, должны быть использованы в процессе разработки и подготовки выпускной квалификационной работы, выполнения научных студенческих исследований.

О результатах практики студент-практикант составляет отчёт. Этот отчёт подготавливается в процессе прохождения практики по каждому разделу таким образом, чтобы к сроку окончания практики было закончено и составление отчёта.

СОДЕРЖАНИЕ (по центру)

Перечень вопросов которые должны быть обязательно представлены в отчете по практике

Введение	3
Раздел I. Организационно-экономическая характеристика предприятия	4
Раздел II. Анализ хозяйственно-экономической деятельности предприятия	7
Раздел III. Анализ системы стратегического управления предприятием	10
Раздел IV. Общий анализ технико-экономических показателей предприятия	14
Раздел V. Исследование по теме индивидуального задания	20
Раздел VI. Выводы и предложения	22
Заключение	28
Перечень использованных источников информации и материалов	30
Приложения	33

В разделе «Организационно-экономическая характеристика деятельности предприятия» студент должен отразить следующие вопросы:

− организационно-правовая форма, юридический и почтовый адрес, характер собственности, сфера деятельности предприятия, специализация;

− нормативные документы, которыми регулируется деятельность предприятия (учреждения, предпринимателя);

− этапы развития;

− режим работы предприятия, график выхода на работу и учет рабочего времени разных категорий работников;

− численность работников, анализ сотрудников по полу, возрасту, образованию;

− внутренние положения, регламентирующие порядок организации экономической работы в организации.

Раздел «Анализ хозяйственно-экономической деятельности предприятия» должен включать следующую информацию:

− структура ассортимента или номенклатуры производимой продукции;

− характеристика производственно-технологического процесса (в виде схемы с описанием отдельных стадий);

− обеспечение качества продукции (торгового обслуживания);

− техническая оснащенность предприятия оборудованием, эффективность его использования;

− организация коммерческих и хозяйственных связей, порядок ведения договорной работы на предприятии (выбор деловых партнеров, организация заключения договоров, учета их исполнения, взыскания штрафных санкций и возмещения убытков);

− материально-техническое снабжение предприятия, закупка товаров (условия взаимодействия с конкретными поставщиками, в том числе с производителями и посредниками; состав поставщиков, обоснование заказов на поставку товаров).

Содержание раздела «Анализ системы стратегического управления» должен отражать следующие аспекты:

− элементы и подсистемы системы стратегического управления организацией;

− методология управлении: стратегические цели организации и способ их транслирования на нижестоящие уровне управления, функции управления, методы стратегического управления;

− процесс стратегического управления: коммуникации, варианты возможных последовательностей процесса стратегического управления, подходы к разработке и принятию стратегических решений, выбор форм и методов информационного обеспечения стратегического управления;

− структура стратегического управления организацией: функциональные подразделения, схемы организационных отношений, система обучения персонала, организационная структура и структура стратегического управления предприятием, тип организационной структуры, ее преимущества и недостатки, функции отдельных подразделений предприятия (организации);

− техника и технологии стратегического управления: наличие оргтехники, офисной мебели, система документооборота;

− организация бухгалтерского и налогового учета в организации, учетная политика для целей бухгалтерского и налогового учета.

Раздел «Общий анализ технико-экономических показателей организации» должен включать:

− анализ технико-экономических показателей деятельности организации,

− анализ финансовых показателей деятельности организации;

− анализ показателей, характеризующих эффективность деятельности организации.

Индивидуальные задания

(выбираете любой подпункт из задания, которое включаете во введение)

В этом разделе студентам необходимо особенно тщательно изучить, проанализировать и изложить в отчете по практике один из следующих вопросов:

1. Изучение регулирования деятельности предприятий отрасли торговли на уровне государственных органов и органов местного самоуправления

2. Исследование сущности управления розничной организацией, современные тенденции в менеджменте оптовой торговли

3. Цели и задачи управления организацией

4. Развитие интеграционных процессов деятельности предприятия

5. Принципы построения розничной торговой сети и роль ее функциональных структур в развитии хозяйственных связей

6. Исследование конъюнктуры рынка для условий деятельности базового предприятия

7. Управление процессом товародвижения на базовом предприятии

8. Деятельность предприятия розничной торговли в эффективной дистрибуции товаров

9. Виды и формы интеграции на рынке товаров потребления и их взаимодействие с розничными организациями

10. Управление ассортиментом розничной (оптовой) торговой организации

11. Виды, классификация и характеристика отношений управления в розничной торговле

12. Структура системы управления розничной торговлей

13. Основные принципы управления розничной торговлей

14. Особенности управления дилерскими сетями на розничных товарных рынках

15. Особенности и проблемы управления дистрибьюторскими сетями на современных розничных рынках

16. Этапы формирования стратегии управления предприятиями розничной торговли

17. Применение бизнес-плана для управления предприятием розничной торговли

18. Характеристика основных факторов, определяющих выбор организационно-правовой формы розничной организации

19. Организационная структура розничной организации: типы, виды и принципы построения

20. Управление торгово-технологическими процессами (ТТП) в розничных организациях: основные процессы

21. Управление ТТП в розничных организациях: вспомогательные процессы

22. Основные направления развития материально-технической базы в розничных организациях организаций

23. Особенности управления ТТП в розничных организациях различного формата

24. Ценовые и неценовые методы стимулирования продаж в торговом менеджменте организации

25. Методы активизации продажи товаров на предприятиях торговли

26. Формирование ассортиментной политики торговой организации

27. Управление формированием ассортимента товаров на розничном предприятии торговли. Принципы и этапы

28. Услуги розничной торговой организации и их роль в обеспечении качества торгового обслуживания

29. Управление маркетинговой деятельностью организации

30. Общие принципы управления персоналом организации

31. Управление численностью и составом персонала организации

32. Управление производительностью труда работников розничной организации

33. Управление стимулированием труда работников организации

34. Экономические основы управления товарооборотом организации

35. Оценка и прогнозирование конъюнктуры потребительского рынка в торговле.

36. Содержание основных этапов планирования объема и структуры реализации товаров в организации

37. Содержание основных этапов нормирования и планирования товарных запасов в организации

38. Содержание основных этапов планирования поступления и закупки товаров в организации

39.Виды и источники доходов розничной организации

40. Основные принципы формирования ценовой политики организации

41. Содержание основных этапов формирования ценовой политики организации

42. Содержание основных этапов процесса планирования доходов в розничной организации

43. Классификация издержек обращения в розничной организации как основа эффективного управления ими

44. Содержание основных этапов процесса планирования издержек обращения в торговой организации

45. Управление формированием балансовой прибыли в организации

46. Содержание основных этапов процесса планирования прибыли организации

47. Принципы формирования налоговых платежей как основа управления налоговой политикой торгового предприятия

48. Содержание основных этапов процесса формирования налоговой политики организации

49. Система показателей и информация, характеризующие эффективность управления коммерческими сделками торговой организации

50. Содержание основных этапов процесса управления оборотными активами в организации

51. Содержание основных этапов процесса управления основными средствами в организации.

52. Факторы, влияющие на формирование финансовой структуры организации.

53. Управление формированием собственных финансовых ресурсов организации.

54. Управление привлечением заемных средств в торговой организации.

55. Понятие и значение финансового левериджа в обеспечении финансовой устойчивости торговой организации

56. Управление реальными инвестициями. Формы инвестирования в современных розничных организациях.

57. Управление финансовыми инвестициями в организации.

58. Понятие ценовой политики в розничной организации, этапы ее формирования, объект ценовой политики.

59. Инновационные приемы управления торговыми организациями

60. Мерчандайзинг и POS-маркетинг в менеджменте организаций

Текст следует печатать через 1,5 межстрочный интервал, ТNR, размер шрифта 14.

Поля: верхнее и нижнее – 2 мм, левое – 2,5 мм, правое – 10 мм.

Абзацный отступ должен быть одинаковым во всем тексте работы и составлять 1,25 мм.

Таблицы и рисунки должны иметь названия и сквозную порядковую нумерацию по всему тексту отчета по практике.

Объем отчета по практике должен быть не менее 30 листов.

Введение (по центру)

В котором указывается

цели, задачи практики, место прохождения, сроки прохождения практики.

ОБРАЗЕЦ ОФОРМЛЕНИЯ (ниже)

Дата добавления: 2019-07-15; просмотров: 412; Мы поможем в написании вашей работы!

Поделиться с друзьями:

12 3 Следующая ⇒

Мы поможем в написании ваших работ!