ОСОБЫЕ РЕКОМЕНДАЦИИ К ВЫПОЛНЕНИЮ ОСНОВНОЙ ЧАСТИ КУРСОВОЙ РАБОТЫ

РЕЗЮМЕ

 

Этот первый и краткий раздел инвестиционного проекта содержит титульный лист и общие выводы из последующих разделов. Титульный лист включает в себя полное название и адрес фирмы, имена и адреса учредителей, суть предлагаемого проекта, общую стоимость проекта, в том числе потребность во внешних источниках финансирования, ссылку на конфиденциальный характер проекта. Концепция бизнеса (резюме) — это сжатый, быстро читае­мый обзор информации о намечаемом бизнесе и целях, ко­торые ставит перед собой предприятие либо предпринима­тель, начиная собственное дело или развивая имеющееся. Концепция является предельно сокращенной версией са­мого проекта.

Подготовить краткое содержание проекта квалифицированно можно только тогда, когда подготовлены основные разделы.

Порядок изложения концепции достаточно свободен. Основное требование — простота и лаконичность изложе­ния, минимум специальных терминов. Необходимо добить­ся запоминаемого резюме: в нем можно поместить рисунок или фотографию изделия. Объем данного раздела не дол­жен превышать 3—4 страниц.

Порядок оформления:

Суть проекта_______________________________________

Основные преимущества и уникальность предлагаемого бизнеса, перспективы его развития.

Цели и задачи проекта____________________________

Экономическое обоснование и эффективность проекта____

Основные финансовые результаты и прогнозируемая эффективность для инвестора и для производителя.

Сведения о фирме____________________________________

Дата создания и расширения, организационно-правовая форма, структура капитала (количество разрешенных к вы­пуску акций, количество выпущенных и находящихся в об­ращении акций, номинальная их стоимость и биржевая цена), основной банк, в котором открыты счета фирмы, специализация и предыстория развития предприятия, имидж фирмы, основные потребители.

Ресурсы предприятия, его текущее финансовое состоя­ние. Описание ситуации на рынке и в отрасли примени­тельно к исследуемому производству.

Команда управления__________________________________

Руководство фирмы, бухгалтер и юрист фирмы, основ­ные менеджеры, их квалификация, образование, стаж ра­боты и другие сведения. Организационная структура фир­мы с указанием основных организационно-производствен­ных и управленческих подразделений.

План действий______________________________________

Долгосрочная и краткосрочная стратегии предприятия. Данные целесообразно представить в табличной форме. Например:

Стратегия	Конкретные задачи реализации стратегии	План мероприятий	Сроки реализации

Финансирование_____________________________________

Потребности в инвестициях. Направления их использо­вания, предлагаемые источники финансирования, риск инвестирования.

Планы возврата заемных средств______________________

Срок гарантированного возврата кредита, условия ин­вестирования, форма, в которой инвестор получит желае­мую отдачу от вложенного капитала.

Гарантии возврата инвестиций________________________

Назначение проекта_____________________________

Для потенциального инвестора или кредитора, возмож­ных партнеров по бизнесу или акционеров, соучредителей, руководства предприятия или самого предпринимателя (как средство самоорганизации), оказания государственной поддержки или поддержки органов местного самоуправле­ния.

ОПИСАНИЕ ПРЕДПРИЯТИЯ И ОТРАСЛИ

Вэтом разделе инвестиционного проекта следует дать общее описание фирмы. В описание входят все характеристики, которые прямо или косвенно связаны с предстоящим или суще­ствующим бизнесом.

Ключевые элементы раздела:

• основные сведения о предприятии;

• краткая история предприятия;

• тип бизнеса, основные виды деятельности;

• месторасположение предприятия;

• характеристика отрасли;

• роль и тенденции развития предприятия внутри от­расли;

• факторы, влияющие на деятельность предприятия;

• цели и стратегии бизнеса.

Основные сведения о предприятии включают:

• полное и сокращенное наименование предприятия, дата и место регистрации, номер регистрационного удостоверения, юридический и почтовый адреса предприятия, банковские реквизиты;

• организационно-правовая форма;

• размер уставного капитала. Виды, количество, номи­нальная стоимость выпущенных акций;

• учредители предприятия с указанием их доли в устав­ном капитале;

• наличие филиалов, представительств;

• юридические лица, в которых предприятие владеет более 5% собственности.

В проекте указывается тип предлагаемого бизнеса (производство, обслуживание, розничные продажи, рас­пределение). Представляются те виды деятельности, кото­рыми предприятие фактически занимается или планирует заниматься в ближайшей перспективе.

В разделе описываются положительные и отрицательные стороны местонахождения предприятия с учетом следую­щих факторов: уровень заработной платы, доступность ра­бочей силы, близость к заказчикам и источникам сырья, транспортные возможности, местное законода­тельство, налоги и сборы.

Особое место в проекте отводится характеристике отрасли. При этом указываются специфика отрасли, современное состояние и перспективы ее развития, технологичес­кая изменчивость, наукоемкость, капиталоемкость, ресурсоемкость, уровень монополизма, тенденции роста отрасле­вого рынка.

При описании в проекте факторов, влияющих на дея­тельность предприятий, речь идет о факторах и условиях, на которые предприятие не может воздействовать, но которые негативно или позитивно влияют на его деятельность:

• экономические (цикл деловой активности, инфля­ция, уровень безработицы, покупательская способ­ность населения, величина процентной ставки за кре­дит);

• политические (нестабильность в регионах, где нахо­дятся источники сырья или рынки сбыта, законода­тельная нестабильность);

• демографические (рождаемость, старение населения, миграция, беженцы);

• природные (дефицит некоторых видов сырья);

• научно-технические;

• культурные и мировоззренческие.

Таблица 2

Основные цели предприятия

 

Иерархия целей	Подцели, показатели
Завоевание рынка	Доля рынка, оборот, роль и значимость товара, охват новых рынков
Рентабельность	Прибыль, рентабельность оборота, рен­табельность собственного капитала, рентабельность общего капитала
Финансовая устойчи­вость	Кредитоспособность, ликвидность, уровень самофинансирования, структу­ра капитала
Социальные цели	Удовлетворенность работой, уровень дохода и социальной защиты, соци­альная интеграция, развитие личности
Престиж и позиция на рынке	Независимость, имидж, отношение к политическому климату, общественное признание

Заканчивается этот раздел формулировкой целей деятельности предприятия и определением стратегии бизнеса. Цель предприятия – это то, к чему оно стремится.

---

Дата добавления: 2019-03-09; просмотров: 198; Мы поможем в написании вашей работы!

Поделиться с друзьями:

---

---

Мы поможем в написании ваших работ!