В зависимости от направленности развития бизнеса.
2. Что предполагает модель «от клиента»?
Производство продукта, а потом поиск путей его реализации;.
2) анализ рынка, а потом производство продукции;
Производство товара по запросу, на основании пожеланий потребителей.
3. Какая бизнес – модель отвечает на вопрос: «Сколько нужно ресурсов»?
1) бюджетная;
2) ресурсная;
Матричная.
4. Какую бизнес – модель используют в свой деятельности, семейные рестораторы?
1) недифференцированную;
2) сегментированную;
Дифференцированную.
15. Какая бизнес – модель отвечает на вопрос: «Как сопоставлены результаты с затраченными ресурсами?»
1) модель целеполагания;
2) ресурсная;
3) матричная.
16. Какую бизнес – модель используют в своей деятельности, ведущие финансовые предприятия?
1) адаптивную;
2) сегментированную;
3) интегрированную с инновационным процессом.
17. По какому классификационному признаку выделяют адаптивную бизнес – модель?
1) по функциональной принадлежности;
2) в зависимости от направленности развития бизнеса.
Семинарское занятие проходит в форме индивидуального устного тестирования и выполнения индивидуальных заданий по определению сущности бизнес–модели предприятия с учетом различных подходов дефиниций данного термина, определению взаимосвязи бизнес–модели и стратегии, Рассмотрение классификации бизнес–модели предприятия и особенности формирования бизнес–модели с учетом бизнес-целей и направлений деятельности предприятия.
|
|
|
Литература [2,3,4,10].
Занятие 2( семинарское). Предпосылки создания собственного дела
Цель занятия – получить представление по разработке идеи, концепции создания собственного дела в сфере малого и среднего бизнеса, а также проследить моделируемые действия участников (учредителей) до того момента, когда они приступят к непосредственному планированию производственных и иных процессов создаваемой фирмы.
Методические указания по подготовке к занятию
Несмотря на трудности в экономической ситуации предприимчивые люди преодолевая преграды, создают новые фирмы, тем самым воплощая "мечты - к идее успешного предприятия". По статистическим данным, собственное дело открывают в той области, в которой они до этого работали, обладая при этом специальными деловыми качествами и обладая необходимыми предпосылками и капиталом.
Выбор бизнес–идеи основан на какой-то конкретной идее. Предпринимательская идея, в центре которой — продуманная во всех деталях инновационная инициатива предпринимателя, может охватывать как процесс производства в целом, так и один или несколько его отдельных фрагментов.
|
|
|
При формировании состава учредителей идеальной является ситуация, когда все предприниматели образуют относительно изолированную от общего производственного процесса цепочку партнёрских связей.
Планирование действий участников начинается после предварительного взаимного представления и подтверждения сотрудничать во взаимообусловленной сфере бизнеса. На первых собраниях рассматриваются вопросы проверки полномочий представителей участников, предварительное название фирмы, предварительные сроки создания фирмы и планирования её деятельности, подбор кандидата на должность директора и подписание контракта с ним в соответствии с решением собрания учредителей.
Вопросы для подготовки к занятию:
1. Как определяется состав учредителей и участников будущего предприятия (фирмы).
2. Как происходит поиск партнёров по будущему бизнесу.
3. Назовите основные требования к партнёрам.
4. Как осуществляется планирование действий участников.
5. Планирование после предварительного взаимного представления участников.
6. Как происходит сотрудничество среди учредителей в сфере бизнеса.
7. Как происходит рассмотрение на собрании вопросов по проверке полномочий представителей участников общества.
|
|
|
8. Какие предварительные сроки создания фирмы.
9. Как происходит подбор кандидата на должность директора.
10. Процедура подписания контракта.
11. Как происходит согласование по решению собрания учредителей.
12. Реализация решения собрания учредителей.
Тесты:
1. Необходимыми предпосылками, способствующими созданию нового предприятия, являются:
1) государственная поддержка, выражающаяся в создании соответствующей инфраструктуры;
2) недостаточный стартовый капитал;
3) профессиональная подготовка;
2. Определяя потенциальных участников (учредителей) общества, разработчики исходят из того, что они:
1) не удовлетворены своим нынешним социальным и финансовым положением;
2) имеют желание расширить свою рыночную деятельность и
рискнуть, вложив капитал в новое дело;
3) не будут нести солидарную ответственность за спех или неудачу совместного дела;
3. Проанализируйте задачи, стоящие перед группой, готовящей материалы для разработки бизнес-плана:
1)выбор и обоснование технологии производства;
2) подбор вариантов выбора оборудования.
3)расчёт обобщённых показателей прибыли при создании фирмы;
Семинарское занятие проходит в форме индивидуального устного тестирования и выполнения индивидуальных заданий по определению актуальности, цели, задач, степени разработанности предпосылки создания фирмы с устной защитой своей работы в группе.
|
|
|
Литература [2,3,4,10].
Занятие 3 ( семинарское). Ресурсы биз нес-процессов
Цель занятия. Рассмотреть современные компьютерные программные продукты подготовки бизнес-планов, возможности использования ресурсов программы Project Ехрегт, средств Интернета
Методические указания по подготовке к занятию
Работы по бизнес - планированию — это очень трудоёмкий и достаточно длительный процесс. Повысить качество бизнес-планов и снизить трудоёмкость их, разработки призваны компьютерные программные продукты подготовки бизнес-планов.
На российском рынке представлено несколько семейств современных программ подготовки бизнес-планов, созданных российскими и отечественными разработчиками, каждая из которых имеет свои особенности:
1. система Project Ехрегт фирмы «ПРО-ИНВЕСТ консалтинг», СП «ТИКОН»;
2. программы фирмы «ИНЭК»;
3. программы фирмы «Альт-Инвест» и др.
Компьютерная технология подготовки и анализа бизнес-плана в рамках системы P reject Ехрег t может быть представлена в виде следующих основных шагов:
Построение имитационной модели. Ввод данных, характеризующих окружающую среду, сбыт продукции, производственные издержки, инвестиционный план предприятия.
1. Определение потребности в финансировании. Расчёты производятся при переменных ставках дисконтирования:
1) расчёт инвестиционного плана, расчёт плана сбыта;
2) расчёт производственных издержек;
3) расчёт амортизационных отчислений;
4) представление результатов расчёта в национальной (основной) – рубли и иностранной валюте — евро, доллары США и др.: отчёт о прибылях и убытках, баланс, план денежных потоков (CAsh-Flow);
2. определение потребности в капитале (суммы, сроки).
3. Разработка стратегии финансирования. Формирование капитала:
1) формирование собственного капитала: перечень акционеров, условия привлечения капитала, даты взноса, суммы, валюта платежа;
2) уточняющий расчёт финансового плана, определение бюджетного дефицита проекта;
3) формирование заёмного капитала: источники займов, объёмы, валюта, условия привлечения и выплат займов;
4) заключительный расчёт финансового плана.
4. Анализ финансовых результатов. В процессе расчётов автоматически генерируются стандартные отчётные бухгалтерские документы, на основе которых осуществляется расчёт основных показателей эффективности и финансовых коэффициентов.
5. Формирование и печать отчёта.
6. Ввод и анализ данных о текущем состоянии проекта в процессе его реализации.
В практике бизнес - планирования могут быть также широко использованы ресурсы и средства Интернета.
Вопросы для подготовки к занятию:
1. Что дает использование компьютерной реализации для построения финансовой модели предприятия.
2. Как с помощью системы Project Expert можно разработать детальный финансовый план:
1) определить схемы финансирования предприятия;
2) оценить возможность и эффективность привлечения денежных средств из различных источников;
3) разработать план развития предприятия или реализации инвестиционного проекта;
4) разработать различные сценарии развития предприятия;
5) подготовить финансовые документы;
6) рассчитать наиболее распространенные финансовые показатели;
7) провести анализ эффективности текущей и перспективной деятельности предприятия;
8) подготовить полностью оформленный бизнес-план инвестиционного проекта. соответствующий международным требованиям на русском и нескольких европейских языках.
Тесты:
1. Компьютерные программные продукты помогают:
Повысить качество бизнес-планов;
Снизить трудоёмкость составления бизнес – планов;
Снизить ставки налогов.
2. Наиболее известные западные пакеты программных продуктов подготовки бизнес-планов:
1) СОМFАР;
2) Project Expert;
3) РRORSPIN.
3. Компьютерная технология подготовки и анализа бизнес-плана в рамках системы Preject Ехрегт может быть представлена в виде следующих основных шагов:
1) оказание влияния на внешнюю среду;
2) расчёт инвестиционного плана;
3) определение потребности в финансировании;
4. Компьютерная технология подготовки и анализа бизнес-плана в рамках системы Preject Ехрегт может быть представлена в виде следующих основных шагов:
2) оказание влияния на внешнюю среду;
2) расчёт инвестиционного плана;
3) определение потребности в финансировании;
Семинарское занятие проходит в форме индивидуального устного тестирования и выполнения индивидуальных заданий по определению к применению компьютерных технологий подготовки и анализа бизнес-плана по созданию фирмы.
Литература [2,3,4,10].
Занятие 4 . Подготовка к составлению бизнес-плана
Цель занятия. Обосновать выбор технологии производства на предприятии , произвести подбор вариантов выбора оборудования и производственных площадей, провести расчёт обобщённые показатели затрат на создание фирмы, спрогнозировать будущие денежные потоки и определение пропорций в распределении прибыли, с учётом существующих у конкурентов.
Дата добавления: 2019-02-26; просмотров: 326; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!