Наличие средств, включая банковские средства;

2) наличие подрядной организации, способной обеспечить в предполагаемые сроки проведение строительно-монтажных работ; +

3) затраты и т. д. +

52. Потребность в основных фондах и нематериальных активах:

1) нематериальные активы; +

2) оборотные средства;

3) основные фонды. +

 

53. Наибольший удельный вес в составе оборотных средств предприятия занимают:

 1) запасы сырья; +

Дебиторская задолженность;

 3) основные и вспомогательные материалы. +

54. Норма производственного запаса в днях состоит из следующих видов:

 1) перспективной;

 2) текущий складской; +

 3) страховой. +

 

55. Общая потребность в оборотных средствах - совокупный норматив оборотных средств определяется суммированием частных нормативов по их элементам:

1) сырье и материалы; +

2) топливо; +

Реализованная продукция на складе.

56. В бизнес-плане отмечаются:

1) условия закупки материально-сырьевых и топливно-энергетических ресурсов; +

2) безлимитная поставка ресурсов;

3) надежность поставщиков с точки зрения обеспечения номенклатуры, размера партий, сроков и цен поставки; +

 

57. Потребность в средствах на оплату труда рассчитывают на:

Производственные рабочие вспомогательного производства;

2) руководители, специалисты и служащие; +

3) вспомогательные рабочие. +

 

58. Смета затрат на производство и реализацию продукции (услуг) может быть представлена в форме:

1) материальные затраты; +

2) стабилизационный фонд;

3) амортизация основных средств. +

 

59. Оперативный план производства должен дать ответ на следующие вопросы:

1) сколько необходимо произвести продукции для того, чтобы выполнить все то, что намечено в плане сбыта; +

2) какие затраты необходимы для производства этой продукции; +

3) какие средства пойдут на социальные нужды,

 

60. Планируемый объем производства представляет собой вели­чину, равную: 1) планируемому физическому объему продаж;

Планируемому физическому объему продаж плюс изменение запасов продукции;

3) планируемому физическому объему продаж плюс изменение запасов продукции и плюс резерв на возможные потери и брак. +

61. Объем запаса продукции на складе формируется вследствие влияния следую­щих факторов:

1) потребности в компенсации нестабильности (колебаний) рыночного спроса; +

2) необходимости обеспечения гарантийного обслуживания, замены бракованных образцов продукции; +

3) на случай пожара, наводнения и других стихийных обстоятельств.

 

62. Можно выделить два основных типа запасов:

1) производственный запас;

2) страховой запас; +

3) динамический запас. +

 

63.  Структура раздела организационного плана может иметь следующий вид:

1) ключевой управленческий персонал; +

2) финансовая стратегия;

3) правовое обеспечение деятельности фирмы. +

 

64. В бизнес-плане в организационном плане следует привести:

1) схему финансирования предприятия;

2) производственно-технологическую структуру предприятия; +

3) сведения об автоматизации системы управления. +

 

65. Обобщающим показателем оценки эффективности организационной структуры является:

1) интегрированный показатель эффективности; +

2) коэффициент покрытия;

3) коэффициент обновления основных средств.

 

66. При характеристике главных менеджеров и основного персонала, отвечающих за реализацию бизнес-плана, следует указать:
1) преданность руководству предприятия;

2) образование; +

3) срок работы в данной фирме. +

 

67. Если какие-либо управленческие функции невозможно полностью реализовать силами своего управленческого коллектива, следует привлечь советников, например:

1) по правовым вопросам; +

2) банковским операциям; +

Астрологов .

 

68. В календарном плане, например плане развития производства, указываются:

1) время; +

2) взаимосвязь главных событий; +

3) социальные  условия.

 

 

69. В разделе "Правовое обеспечение деятельности предприятия" приводится информация о правовых аспектах, деятельности:

1) сведения о персонале предприятия;

2) учредительные документы; +

3) особенности налогообложения. +

 

70. В разделе "Правовое обеспечение деятельности предприятия" указываются:

1) приказы, распоряжения и т.д. руководства предприятия;

2) правительственные нормативные акты; +

3) местные нормативные акты. +

 

71. Раздел объединяет направления:

1) финансово-экономические результаты деятельности предприятия; +

2) планирование основных финансовых показателей; +

3) финансовая оценка проекта.

 

72. Планирование основных финансовых показателей включает:

1) расчет себестоимости;

2) прогноз баланса активов и пассивов предприятия; +

3) прогноз прибылей и убытков; +

 

 

73. Исходным моментом для финансового планирования вновь создаваемой фирмы явля­ется:

 1) прогноз объема продаж (раздел «Исследование и ана­лиз рынка сбыта»); +

 2) прогноз дохода;

 3) прогноз затрат (раздел «План произ­ водства»). +

 

74. Расчет основных финансовых показателей производятся по вариантам: 1)оптимисти­ческому; +

Невероятному;

3) наиболее вероятному. +

 

 

75. Основные формы заполнения финансовых доку­ментов представлены в:

1) «Баланс», форма №1; +

2) «Отчет о финансовых результатах», форма №2; +

3) приказ руководителя предприятия.

 

76. Прогноз прибылей и убытков включает:

1) доход (выручка) от реализации продукции (товаров, работ, услуг); +

Нематериальные активы;

3) финансовые результаты от обычной деятельности до налогообложения. +

77. Прогноз баланса активов и пассивов предприятия включает:

1 ) основные средства; +

2) нематериальные активы; +

Финансовые расходы.

 

78. Прогноз движения денежных средств,  включает:

1 ) прибыль (убыток) от обычной деятельности до налогообложения; +

Нематериальные активы;

3) д вижение средств, в результате инвестиционной деятельности. +

79. Расчет налогообложения:

---

Дата добавления: 2019-02-22; просмотров: 105; Мы поможем в написании вашей работы!

Поделиться с друзьями:

---

---

Мы поможем в написании ваших работ!