Субъектный подход против объектного подхода

377. Вопросы, относящиеся к затратам на инновации, могут формулиро­ваться двояким образом:

· полные затраты предприятия в связи инновационной деятельностью за данный год или период (субъектный подход);

· полные затраты на конкретные инновации, внедренные в данном
году или за данный период, независимо от времени, когда были
произведены эти затраты (объектный подход).

378. Между этими двумя подходами существует фундаментальное разли­чие, а потому различаются и результаты. Поскольку оба подхода уже ис­пользовались в инновационных обследованиях, есть смысл разобраться в
том, как они соотносятся друг с другом.

379. Субъектный подход охватывает затраты на внедренные и потенциальные инновации, как и затраты, понесенные в связи с прекращенной инновационной деятельностью. С этой точки зрения субъ­ектный подход представляет собою расширенный традиционный способ измерения деятельности в области ИР.

380. При объектном подходе сумма затрат, сообщаемая респондентом,
включает в себя полные затраты на определенный вид инноваций или на главную инновацию (инновации), внедренную(ые) за данный пери­од времени. Сюда не войдут затраты на инновационные проекты, которые были прекращены или еще не завершены, как и на ИР общего характера, не связанные с конкретными приложениями. Этот подход представляется особенно удобным для инновационных обследований, отталкивающихся от серии выбранных инноваций, но может использоваться и при общих обследованиях инновационной деятельности предприятий.

381. В свете преимуществ и недостатков обоих подходов именно субъ­ектный подход рекомендуется для получения надежных данных об инновационных затратах. Соответственно рекомеендации, приведенные в настоящем Руководстве, ориентированы на субъектный подход.

П р и м е ч а н и я

1. Зарубежные подразделения многонациональных предприятий рассматри­ваются при инновационных обследованиях в качестве самостоятельных статисти­ческих единиц (см. главу 4).

2. Предвидится, что при очередном обновлении СНС 1993 понимание затрат на ИР будет изменено: вместо расходов станут говорить о формировании капита­ла.

Глава 7. ЦЕЛИ,  ПРЕПЯТСТВИЯ И РЕЗУЛЬТАТЫ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ,

Введение

382. В этой главе рассматриваются стимулы и препятствия к осуществле­нию инновационной деятельности, а также ее результаты. Для понимания инновационного процесса и формулирования инновационной политики чрезвычайно важно выявить факторы, движущие инновации и сдер­живающие их. Интерес к измерению инноваций продиктован их отноше­нием к эффективности предприятий, отраслей промышленности и эконо­мики в целом. Эмпирические показатели воздействия инноваций на эффек­тивность предприятий принадлежат, таким образом, к числу наиболее важных, но и наиболее трудно определяемых характеристик инновацион­ной деятельности.

383. Воздействие инноваций на результат деятельности предприятий простирается от влияния на оборот и положение на рынке до изменений в производи­тельности и эффективности. Среди значимых эффектов на отраслевом и национальном уровнях можно назвать изменения международной  конку­рентоспособности и общей производительности факторов производства, распространение новых знаний от инновационных предприятий, увеличение объ­ема знаний, циркулирующих в сетях.

384. Цели и препятствия меняются в зависимости от типа инноваций.
К примеру, продуктовые или маркетинговые инновации направлены пре­имущественно на спрос (например, на повышение качества продукции, увеличение доли рынка, проникновение на новые рынки), тогда как про­цессные и организационные инновации ориентированы скорее на предложение (например, снижение издержек, повышение производственного потенциа­ла). Одни препятствия воздействуют на инновации всех типов (например, стоимостные факторы), тогда как другие - только на некоторые.

385. В этой главе описывается ряд показателей для инноваци­онных обследований, и обсуждаются некоторыемеры, которые при всей их значимости может оказаться трудным включить в инновационные обсле­дования общего характера, но возможно будет использовать при специализирован­ных обследованиях. Инициатор обследования может выбирать, адресовать ли свои вопросы о целях, препятствиях и других показателях ко всем типам инноваций сразу, к подгруппе инноваций, например, продуктовым и процессным инновациям, или к инновациям отдельных типов. Эта глава посвящена рекомендациям по применению всех рассмотренных выше подходов.

Цели и результаты инноваций

386. Предприятия могут заниматься инновационной деятельностью по целому ряду причин. Их цели могут относиться к продуктам, рынкам, эф­фективности, качеству или к способности обучаться и осуществлять изме­нения. Выявление мотивов к инновационной деятельности и их значимости по­лезно для изучения движущих сил инновационной деятельности, таких как конкуренция или возможность проникновения на новые рынки. Сведения о целях могут служить, кроме того, источником дополнительной информации о свойствах иннова­ций различных типов.

387. Осуществляя инновации, предприятия могут преуспеть или не пре­успеть в достижении своих целей, либо инновации могут повлечь за собой иные или дополнительные результаты, кроме тех, ожиданиями которых первоначально мотивировалось их создание. В то время как цели касаются мотивов инновационной активности, ее результаты говорят о реально проявляющихся последствиях инноваций. В содержании целей и результатов инноваций могут фигурировать одни и те же факторы, хотя их истол­кование будет различным. В табл. 7.1 сведены факторы, существенные для понимания целей и результатов инноваций всех четырех типов. Многие факторы могут относиться к более чем одному типу инноваций. Такие сов­падения имеют место, в частности, для продуктовых и маркетинговых ин­новаций или процессных и организационных инноваций.

388. Перечисленные в таблице факторы призваны пролить свет на много­численные силы, являющиеся двигателем инновационной деятельности предприятия. Конкуренция, спрос и рынки составляют главные стимулы продуктовых и в некоторых случаях маркетинговых инноваций. Цель вопросов, задаваемых в отноше­нии этих факторов, заключается в установлении важности мотивов продуктовых инно­ваций, типа потребности в создании новых продуктов в связи с коротким сроком жизни продукта, необходимости разнообразить ассортимент или усилий, чтобы расширить свою долю рынка, либо избежать ее сокращение.

389. Кроме того, ряд факторов предназначен для выявления основных мотивов изменений в производстве и доставке, а именно являет­ся ли главной целью изменений улучшение показателей качества, гибкости, эф­фективности или затрат. В частности, факторы, относящиеся к снижению затрат, подобраны так, чтобы легче было интерпретировать ре­зультаты. Факторы, касающиеся организации рабочих мест, указывают на основные силы, стоящие за организационными изменениями: ориен­тир на связи с потребителями, на производственную эффективность или же на совершенствование процесса получения и распределения знаний.

390. Рекомендуется собирать сведения о целях и результатах иннова­ций, осуществленных предприятиями в течение периода обследова­ния. При этом лучше использовать цифровую ранговую шкалу, задавая во­просы о том,  имеет ли отношение тот или иной фактор к деятельности предприятия, и если да, то насколько он важен. Вопросы как о целях ин­новаций, так и об их реальных результатах могут дать ценную информа­цию об инновационной деятельности предприятий. Однако не всегда удается включить в анкету инновационного обследования сразу оба этих вопроса. Выбор одного из двух может зависеть от того, какой вопрос признается наиболее полезным с точки зрения инновационной политики. Общий не­достаток вопросов о результатах инновационной деятельности состоит в том, что воздействие недавних инноваций может не успеть проявиться в течение периода обследования. Слабым местом вопросов о целях иннова­ций является факт, что реальные результаты инноваций могут существенно отличаться от ожидаемых.

Табл. 7.1. Факторы, относящиеся к целям и результатам инноваций

 

Факторы	Продуктовые инновации	Процессные инновации	Организационные инновации	Маркетинговые инновации
Конкуренция, спрос и рынки:
замещение товаров, теряющих спрос	*
расширение ассортимента товаров и услуг	*
разработка продукции, дружественной к окружающей среде	*
удержание или увеличение доли рынка	*			*
проникновение на новые рынки	*			*
улучшение заметности продуктов или их экспонирования				*
сокращение времени реагирования на запросы потребителей		*	*
Производство и доставка:
повышение качества товаров и услуг	*	*	*
повышение гибкости производства или предоставления услуг		*	*
повышение потенциала производства или оказания услуг		*	*
снижение стоимости единицы труда		*	*
сокращение потребления материалов и энергии	*	*	*
снижение затрат на проектирование		*	*
сокращение времени производства		*	*
достижение соответствия техническим стандартам	*	*	*
снижение операционных затрат при предоставлении услуг		*	*
повышение эффективности или скоро­сти снабжения и/или доставки товаров и предоставления услуг		*	*
повышение информационно-технологического потенциала		*	*
Организация рабочих мест:
совершенствование коммуникаций и взаимодействия между различными видами деятельности			*
повышение интенсивности обмена зна­ниями с другими организациями или передачи знаний			*
повышение возможностей реагировать на различные запросы клиентов			*	*
развитие и укрепление связей с потре­бителями			*	*
улучшение условий труда		*	*
Прочее:
снижение воздействия на окружающую среду или повышение уровня охраны здоровья и безопасности	*	*	*
соответствие требованиям регламентов	*	*	*

 

Продуктовые	Процессные	Организа-	Маркетин-
инновации	инновации	ционные	говые
		инновации	инновации

391. Вопросы о целях или результативности могут относиться либо ко всем типам инноваций, либо к подгруппе инноваций, например такой, как про­дуктовые и процессные инновации. Ограничение числа типов инноваций может облегчить интерпретацию данных, если большинство фигурирую­щих в вопросах факторов относятся по меньшей мере к двум типам инно­ваций, к примеру, к продуктовым и маркетинговым или к процессным и организационным. Дополнительно возможно задавать отдельные вопросы по каждому типу инноваций (или по подгруппам).

---

Дата добавления: 2019-02-13; просмотров: 370; Мы поможем в написании вашей работы!

Поделиться с друзьями:

---

---

Мы поможем в написании ваших работ!