Место и время проведения преддипломной практики



Преддипломная практика проводится общей продолжительностью –  10 недель c 02.02 по 12.04 Базами преддипломной практики студентов специальности «Менеджмент организации»  могут выступать предприятия и организации различных форм собственности и организационно-правовых форм, а также филиалы и представительства.

Отчет по преддипломной практике состоит из введения, двух содержательных частей и заключения:

Введение

Первая часть (Часть 1)

Вторая часть (Часть 2)

Заключение

Во введениидолжны быть отражены:

- обоснование выбора темы и ее актуальность;

- цель исследования;

- задачи, которые необходимо разрешить для достижения цели;

- основные методы исследования; характер используемого фактического материала;

- предполагаемый объект и предмет исследования.

При обосновании выбора темы дипломного проекта необходимо оценить социально-экономическую ситуацию на выбранном объекте исследования и показать возможный эффект совершенствования данного направления деятельности. Цель исследования необходимо формулировать кратко и конкретно.  

Заключение является завершающей частью отчета. В нем подводится итог проведенного исследования и анализа по выбранной проблеме. Здесь необходимо отразить   аналитические выводы. Их следует писать кратко и конкретно. Выводы должны естественно следовать из соответствующих частей текста отчета. Их нельзя обосновывать данными и фактами, которые не включены в основной текст отчета.

Основная часть отчета подразделяется на две части.

В первой части представляется:

 1.Общая характеристика предприятия (история развития предприятия (когда и кем образовано; краткое описание целей и задач деятельности; перспективы дальнейшего развития);

2. Организационная структура управления (тип, вывод о ее достоинствах и недостатках, степени соответствия целям предприятия, определяется количество уровней управления и звеньев управления в структуре, определяются объекты и субъекты управления на различных уровнях);  

3. Управление производством (особенности технологического и организационного процессов на предприятии);  

4. Управление персоналом;

5. Информационная система управления;

6. Экономические службы и финансовое состояние предприятия (основные итоги деятельности предприятия (финансово-экономические показатели) за последние  3 года.;

7. Управление маркетингом (основные виды товаров, работ, услуг предприятия, их рынки сбыта, уровень конкурентоспособности);  

8. Инновационный менеджмент и система НИОКР;

9. Стратегический менеджмент;

10. Управление рисками.

 

Объем этой части должен составлять около 20 страниц.

Вторую часть основного раздела отчета составляет непосредственное практическое исследование. В этой части должны содержаться собранные студентом фактические данные, их анализ. Материалами анализа могут быть статистическая отчетность, планы работы, годовые отчеты хозяйственной деятельности предприятия и другая документация, изученная студентом во время прохождения преддипломной практики.

Материалы, служащие базой для проведения анализа, должны быть достаточно полными и достоверными. Опираясь на них, студент должен проанализировать положение дел в области решаемой проблемы, вскрыть имеющиеся резервы и перспективы и наметить пути их использования.

В процессе выполнения этой части следует избегать ненужных сведений, отбирая только те, которые имеют непосредственное отношение к теме исследования и поставленной проблеме.

Объем и характер представленного в этой части аналитического материала зависят от особенностей темы исследования, принятой методики исследования. Анализ состояния дел в области решаемой проблемы предполагает обработку собранных данных за последние  3 года.

Объем второй части не должен превышать 30  страниц.

В аналитической (второй) части отчета по преддипломной практике независимо от темы дипломного проекта должны быть представлены обязательные  таблицы и рисунки, которые характеризуют осуществленный анализ   звеньев управления.

С целью более детального представления об уровнях управления составляется аналитическая таблица 1. предусматривает оценку структуры функциональных подразделений анализируемого предприятия.

Таблица 1


Дата добавления: 2019-02-12; просмотров: 199; Мы поможем в написании вашей работы!

Поделиться с друзьями:






Мы поможем в написании ваших работ!