Глава 1. Теоретические аспекты процесса управления персоналом
Содержание
Введение…………………………………………………………………..…....3
Глава 1. Теоретические аспекты процесса управления персоналом .................................................................................................6
1.Управление персоналом в современных условиях в условиях сокращения и неполного финансирования.................................................................................6
1.2Основные подходы к управлению персоналом.............................................9
1.3Методы управления персоналом в условиях сокращения и неполного финансирования.....................................................................................................12
Глава 2. Система управления персоналом в условиях сокращения и неполного финансирования на примере открытого акционерного общества «Жарковское дрсу»....15
2.1. Антикризисные характеристики управления персоналом на примере организации открытого акционерного общества «Жарковское ДРСУ».........15
2.2. Меры по преодолению кризисной ситуации на предприятии открытого акционерного общества «Жарковское ДРСУ».................................................23
Заключение…………………………………………………………..........…26
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ……………………………..….28
|
|
|
Введение
Проблема управления персоналом в условиях сокращения численности и неполного финансирования весьма актуальна для ситуации, в которой оказалась экономика - для периода мирового экономического кризиса.
Реформирование российской экономики и постепенное интегрирование России в мировые экономические процессы, привели к тому, что избежать в нашей стране кризиса было просто невозможно. Новый тип управления, наряду с другими мерами, способен вывести экономику из кризиса.
Обострение кризиса в России вызвало потребность в эффективном антикризисном управлении. Это заказ практики. Но и тенденции развития науки управления ведут нас к необходимости разработки концепции антикризисного управления. Ее предпосылками являются понятия циклического развития, управляемости, ресурсосбережения, мотивации, экономии времени, социального партнерства и многие другие. Их совокупность свидетельствует о реальной опасности кризиса при любом, даже самом успешном управлении.
Элементарная задача организации, попавшей в кризисную ситуацию, - снизить расходы. В докризисной ситуации на большинстве предприятий наблюдалась избыточность персонала. В условиях кризиса сокращение его численности становится острой необходимостью.
|
|
|
Субъекты экономических отношений должны располагать высококвалифицированным персоналом, способным быстрее и эффективнее реагировать на изменения во внешней среде, принимать необходимые решения в сложных, кризисных ситуациях, в условиях дефицита времени. Поэтому одной из приоритетных задач для российских предприятий является создание эффективной системы обучения кадров, переподготовки специалистов, повышения их квалификации, в том числе и осуществление мер по обучению и повышению квалификации руководящих кадров предприятий и организации регионального народно-хозяйственного комплекса, местных органов власти и управления.
Наряду со стимулированием производственной деятельности персонала и привлечением его к управлению необходимо принятие самых жестких мер к той части трудового коллектива, интересы которой расходятся с целями предприятия.
Сегодня управление персоналом является одной из важнейших функций организации. Кажется повсеместно признанным фактом, что эффективность организации в значительной мере зависит от человеческих ресурсов – навыков, умений, знаний персонала. Стратегия функционирования и развития любого предприятия немыслима без обращения к персоналу. Для того чтобы обеспечить эффективное функционирование предприятия, на нем должна быть сформирована сильная команда, способная поддерживать его высокий профессиональный авторитет.
|
|
|
Любая организация создается для выполнения каких-либо целей и нуждается в управлении, а от того насколько эффективно ей управляют и зависит достижение поставленных задач. Найти правильные методы налаживания связей между задачами, целями организации и людьми, которые их выполняют, должен руководитель.
Основу концепции управления персоналом организации в настоящее время составляют возрастающая роль личность работника, знание его мотивационных установок, умение их формировать и направлять в соответствии с задачами, стоящими перед организацией. Управление персоналом позволяет обобщить и реализовать целый спектр вопросов адаптации человека к внешним условиям, учет личностного фактора в построении системы управления персоналом организации, что определяет несомненную актуальность данной работы.
|
|
|
Целью курсовой работы является: выявление теоретических и практических аспектов процесса управления персоналом в условиях сокращения и неполного финансирования.
Исходя из поставленной цели, данная работа должна решить следующие задачи:
1.Изучение теоретических основ процесса управления персоналом в условиях сокращения и неполного финансирования.
2.Изучение методологии процесса управления персоналом в условиях сокращения и неполного финансирования.
3.Оценить эффективность управления предприятием.
4.Выявить проблемы в управлении персоналом предприятия.
5.Предложить пути решения по совершенствованию управления персоналом.
Объектом исследования является предприятие открытого акционерного общества «Жарковское ДРСУ».
Предметом исследования является процесс управления предприятием открытого акционерного общества «Жарковское ДРСУ»
Тема курсовой работы актуальна, поскольку, в условиях становления рыночной экономики в нашей стране особое значение приобретают вопросы совершенствования организации и управления в условиях сокращения и неполного финансирования, позволяющие повысить социально-экономическую эффективность предприятия.
Глава 1. Теоретические аспекты процесса управления персоналом
Дата добавления: 2019-01-14; просмотров: 148; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!