Седьмая степень конкурентоспособности
Предыдущие степени конкурентоспособности имеют предприятия, действующие на внутреннем рынке. Ориентация на внутренний рынок при существенной доле импорта является доминирующим источником риска. Именно это обстоятельство ограничивает объем выпуска предприятий со степенями конкурентоспособности ниже седьмой, так что крупносерийное производство недоступно.
Залогом успеха на внешнем рынке являются очевидные и весомые преимущества товара по сравнению с аналогами. Требуются новые функции, неосуществимые при использовании известных средств.
Примером является направление “Вакуум в быту”, по которому разработан комплект устройств и развернуто серийное производство. Устройства базировались на вакуумном насосе, простом и дешевом при достаточной производительности. Разрабатывались оригинальные переключатели, манометры, уплотнители, адаптированные к кухне. Устройства перегоняли вино, сгущали молоко и соки, консервировали и сушили продукты. Круг покупателей расширялся, включая ближнее зарубежье.
Требовалось оснастить автоматизированное производство, достаточное для крупносерийного выпуска. Возможности для этого были, поскольку в Ижевске имелись завод, выпускающий вакуумное оборудование, и НИИ с КБ в составе одной фирмы. Однако не сложилось. Все названное приватизировано и кануло в лету. Таким образом, достижение седьмой степени не было зафиксировано в этом примере из-за неудачного менеджмента. Прочие направления в местном производстве РЭС и в смежных отраслях остались на меньших степенях конкурентоспособности, что провоцирует, в частности, многотысячные сокращения, закрытие или перепрофилирование производств и т.п.
|
|
|
Снижение степени конкурентоспособности уменьшает загрузку местных производственных мощностей. Начиная с седьмой степени появляются приглашения на работу во множественном числе, принципиально отличаясь от нынешних приглашений на работу, в которых указана одна единица. По мере роста степени увеличивается многократно число работников, занятых в производстве рассматриваемого изделия, в основном за счет вспомогательных служб и обслуживающих предприятий. Для степеней выше восьмой число занятых выражается в тысячах. В качестве отличительных признаков восьмой степени рассматриваются комплексная автоматизация, АСК и АСУТП, САПР и АСТПП.
Восьмая степень конкурентоспособности
Необходимым условием восьмой степени является массовое производство изделий при использовании существенной части комплектующих собственного изготовления. Продукция поставляется на многие рынки, включая дальнее зарубежье. Предприятие входит в состав мировых лидеров. Ассортимент товаров характеризуется достаточными шириной и глубиной для перекрытия сегментов, отличающихся наибольшим объемом рынка. Своевременно разрабатываются модификации товаров, достаточно часто предлагаются новинки. Реализуется полномасштабная маркетинговая стратегия. Предприятие становится локомотивом в регионе, “вдыхает жизнь” во множество фирм, занятыми всеми видами обслуживания для работников основного производства. Наращивается социальная программа, включая воспитание молодого поколения.
|
|
|
Примеров в регионе нет.
Девятая степень конкурентоспособности
Предприятия с высшей степенью конкурентоспособности обладают всеми признаками лидера в отрасли. Ассортимент, в котором поставляется рассматриваемый товар, отличается наибольшей шириной и глубиной, наилучшим для потребителя соотношением качество-цена, а также малым жизненным циклом при высокой надежности.
Предприятие лидирует со значительным отрывом от конкурентов по всем основным показателям, включая темпы накопления интеллектуальных ресурсов. На предприятии хороший инновационный климат и аккумулируются кадры высшей квалификации. Количество и уровень разработок, в частности, патентуемых за рубежом, достигают рекордных показателей в отрасли. Девятая и десятая степени являются гипотетическими.
Дата добавления: 2019-01-14; просмотров: 201; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!