Тема 4. Понятие и сущность антикризисного управления
1. В чем сущность, цели и основные задачи антикризисного управления?
2. Охарактеризуйте основные особенности антикризисного управления и его отличие от управления стабильными системами.
3. Что такое относительно управляемые и неуправляемые процессы?
4. В чем суть антикризисного управления на различных фазах экономического цикла?
5. Каковы основные принципы антикризисного управления?
6. Как определяется эффективность антикризисного управления?
7. Какие факторы влияют на эффективность антикризисного управления?
8. В чем проявляется эффективность антикризисного управления?
9. Чем определяется возможность и необходимость антикризисного управления?
10. Каковы основные черты антикризисного управления?
Тема 5. Диагностика кризисов в процессах управления
1. Что означает диагностирование для развития системы, выявления и предотвращения кризиса?
2. Какие проблемы может решать диагностика?
3. Каков механизм распознавания и диагностики кризиса?
4. Назовите этапы диагностики и раскройте их содержание.
5. Какие виды анализа выполняются при комплексной бизнес-диагностике?
6. Охарактеризуйте систему показателей несостоятельности организации?
7. Каковы методы расчета финансовых коэффициентов финансово несостоятельной организации?
8.Охарактеризуйте показатели платежеспособности и ликвидности, как критерии несостоятельности организации.
|
|
|
9. Охарактеризуйте показатели платежеспособности и автономии, как критерии несостоятельности организации.
10. Охарактеризуйте коэффициенты рентабельности и оборачиваемости собственного капитала, как критерии несостоятельности организации.
11. Раскройте содержание диагностики банкротства на основе многофакторных моделей (зарубежный и отечественный опыт).
12. В чем суть анализа экономического потенциала организации?
Тема 6. Разработка антикризисной стратегии организации
1. Чем вызвана потребность предприятий в антикризисном стратегическом управлении?
2. Охарактеризуйте механизм разработки антикризисной стратегии организации?
3. Каков алгоритм разработки и реализации антикризисной стратегии управления организацией?
4. Дайте краткую характеристику основных этапов антикризисного стратегического планирования.
5. Как происходит формирование целей антикризисной стратегии (выявление факторов, анализ их взаимодействия)?
6. Каков механизм разработки антикризисных программ и их ресурсного обеспечения?
7. Какова структура антикризисного плана?
8. Какие мероприятия необходимо реализовать при совершенствовании организационной структуры в условиях реализации антикризисной стратегии?
|
|
|
9. В чем заключается система контроля и оценки результатов реализации антикризисных стратегий?
10. Какая связь существует между антикризисной стратегией, структурой предприятия, ресурсами и управленческой структурой?
11. Сформулируйте стратегию из 10 управленческих шагов по выводу организации из кризиса.
Тема 7. Финансовый менеджмент неплатежеспособной организации
1. Каковы основные задачи финансового менеджмента неплатежеспособной организации?
2. Охарактеризуйте элементы операционного анализа и классификацию затрат предприятия?
3. Какова роль показателей запаса финансовой прочности при анализе деятельности организации?
4. Охарактеризуйте механизм проведения операционного анализа в антикризисном управлении?
5. Ассортиментная политика предприятия: критерии оптимизации, расчет основных показателей.
6. Каково значение финансового планирования неплатежеспособной организации? Назовите виды финансового планирования и его цели.
7. Раскройте механизм управления оборотным капиталом неплатежеспособной организации.
8. На каком этапе кризиса предприятия целесообразно определять потребность во внешнем финансировании? Каков механизм его расчета?
9. Что такое бюджетирование и какова его роль в деятельности кризисного предприятия?
10. Каков механизм определения финансовой реализуемости производственной программы?
11. Назовите основные пути устранения дефицита денежных средств.
Дата добавления: 2018-11-24; просмотров: 146; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!