Нормативная стратегия организационных изменений используется
А. при необходимости поддержки заинтересованных сторон, ожидаемом сильном сопротивлении
Б. при недостатке информации, власти и полномочий у агентов изменений, ожидаемом сильном сопротивлении
В. при решении технических проблем
Г. в кризисных ситуациях, жестких условия
Д. при необходимости поддержки получателей изменений, ожидаемом сильном сопротивлении
Переговорная стратегия организационных изменений используется
А. при необходимости поддержки заинтересованных сторон, ожидаемом сильном сопротивлении
Б. при решении технических проблем
В. при необходимости поддержки получателей изменений, ожидаемом сильном сопротивлении
Г. в кризисных ситуациях, жестких условиях
Д. при недостатке информации, власти и полномочий у агентов изменений, ожидаемом сильном сопротивлении
Факторами выбора эволюционной или революционной стратегии изменений являются
А. характер и масштабы проблем организации, личные характеристики персонала, характер и содержание работ в организации, ценностные организации руководства и стиль управления
Б. отношение персонала к переменам, понимание властных полномочий руководителей и подчиненных, ситуационная готовность организации к переменам
В. темп изменений, статус инициатора изменений, объём имеющейся информации, необходимость в поддержке изменений, факторы риска, сила сопротивления
|
|
|
Факторами выбора стратегии О или Е являются
А. содержание работ в организации, ценностные организации руководства и стиль управления
Б. темп изменений, статус инициатора изменений, объём имеющейся информации, необходимость в поддержке изменений, факторы риска, сила сопротивления
В. отношение персонала к переменам, понимание властных полномочий руководителей и подчиненных, ситуационная готовность организации к переменам
Г. характер и масштабы проблем организации, личные характеристики персонала, характер и
Для анализа и оценки рисков в проектах изменений
А. используется стандартный инструментарий риск-менеджмента
Б. используется особый инструментарий
Если вероятность наступления риска высокая
А. для принятия решения требуется дополнительная информация
Б. от изменений не следует отказываться
В. от изменений следует оказаться
Если влияние риска на проект изменений сильное
А. для принятия решения требуется дополнительная информация
Б. от изменений не следует отказываться
В. от изменений следует оказаться
Методы нейтрализации рисков в проектах изменений
А. экспертный анализ, анализ сценариев, вероятностный анализ, определение точки безубыточности
|
|
|
Б. выделение ресурсов для устранения рисков
В. избегание, снижение, страхование, перемещение
Проекты организационных изменений имеют
А. высокую степень риска и неопределённости
Б. среднюю степень риска и неопределённости
В. низкую степень риска и неопределённости
Малые и средние предприятия при проведении изменений
А. не имеют возможности пользоваться современными ИТ
Б. имеют возможность для использования современных ИТ
Применение программных продуктов
А. влияет на качество разработки и реализации проектов изменений
Б. не оказывает влияния на качество разработки и реализации проектов изменений
В. существенно удорожает проект изменений
Проекты организационных изменений
А. не требуют программного обеспечения
Б.требуют программного обеспечения
Современные информационные технологии
А. дают возможность управлять отдельными этапами процесса изменений
Б. дают возможность управлять всеми этапами процесса организационных изменений
В. имеют ограниченное применение в проектах изменений
Г. требуют серьезной адаптации к проектам изменений
Контроль направлен на
|
|
|
А. оценку использования ресурсов
Б. ресурсы, деятельность, качество, результаты
В. соблюдение сроков выполнения работ
Г. сравнение запланированного и достигнутого
Принципы контроля
А. организация формулирует самостоятельно
Б. обоснованы специалистами по управлению изменениями
В. в теории и практике менеджмента изменений отсутствуют
Г. невозможно разработать из-за разнообразия видов изменений
Цель контроля
А. выявление отклонений, проблем, рисков
Б. проведение наказаний и вознаграждений
Дата добавления: 2018-11-24; просмотров: 338; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!