Сетевая организационная структура
Повышение нестабильности внешней среды и жесткая конкуренция на рынках, необходимость достаточно быстрой смены (в среднем раз в 5 лет) поколений производимой продукции, информационно-компьютерная революция, оказавшая существенное влияние на все стадии производства и реализации продукции или оказания услуг, привели к дальнейшим поискам эффективных форм организационных структур, позволяющих адекватно реагировать на изменения внешней среды.
Ответом на усложнившиеся условия функционирования современной организации стала сетевая организационная структура. В этих организационных структурах установлены рыночные отношения между основными звеньями, начиная от поставок сырья и кончая реализацией готовой продукции. В сетевой организации нет жестко закрепленной цепочки "поставки — производство — реализация".
Влияние рынка оказывается определяющим при формировании участков сети "поставщик — производитель", "производитель — сбытовик" В основе отношений между поставщиками и производством, между производством и сбытовыми структурами лежат заключаемые между ними контракты. Они могут заключаться как со старыми партнерами по бизнесу, так и с новыми, более соответствующими требованиям, подчас существенно изменившимся, диктуемым рынком.
Как видно из рисунка 34 могут существовать различные взаимодействия
между компаниями.
|
|
|
Рис.34. Взаимодействия между компаниями
Сетевые организационные структуры:
- можно считать развитием идеи матричных организационных структур , в которых наряду с функциональным принципом организационной структуры использовался и свободный принцип формирования внутри организации команд для реализации проектов, представляющих для нее значительный интерес;
- являются более гибкими организационными структурами и позволяют быстрее реагировать на постоянно изменяющиеся условия внешней среды;
- вследствие менее жестких условий формирования структуры сталкиваются с новыми проблемами.
Так производитель создает своеобразную конкурентную ситуацию между поставщиками, выбирая более выгодного из них.
Поставщик, чья продукция пользуется повышенным спросом, также вправе выбирать производителя, с которым наиболее целесообразно вступить в контрактные отношения.
Таким образом, с одной стороны, появляется возможность формирования более эффективных сетей, начиная от поставок и кончая сбытом, а с другой - связи в такой сети становятся менее надежными. Поэтому внутри сетевых организаций начинают прорабатываться и использоваться механизмы повышения надежности цепочек сети.
|
|
|
Наблюдается тенденция к установлению корпоративных отношений между участниками сети. При этом очень важно, чтобы устанавливающиеся между ними связи не способствовали снижению уровня требовательности к своей деятельности.
Вместе с тем отмечается и противоположная тенденция — строго регламентированные связи между подразделениями в организациях с жесткой организационной структурой заменяются более свободными связями с элементами рыночных взаимоотношений, в частности ценообразованием.
Разновидности сетевой организационной структуры представлены на рисунке 35.
Рис. 35 Разновидности сетевой организационной структуры
Дата добавления: 2018-11-24; просмотров: 275; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!